〜中堅・中小企業のための人財採用・育成・定着戦略〜
はじめに
「求人を出しても人が来ない」
「せっかく採用しても、数か月で辞めてしまう」
「育てたと思ったら、転職してしまった」
――もしあなたの会社もそうなら、それは“人手不足の時代”のせいではありません。
会社が社員に選ばれていないだけです。
厳しい言い方に聞こえるかもしれませんが、これが現実です。
多くの経営者は、離職の理由を「給与水準が低いから」「大企業に流れてしまうから」と言います。
しかし、厚労省の調査を見れば分かる通り、退職理由の上位は 人間関係・職場の雰囲気・将来への不安 です。
社員は「もっと給料が高い会社」に行くのではなく、
「ここでは働き続けられない」と感じたから去るのです。
多くの会社は「採用」「育成」「定着」を別々に議論しています。
しかし、これは大きな誤解です。
これはすべて一本の流れであり、どれか一つ欠けた時点で破綻する仕組みです。
例えば――
理念を語らずに採用した人は、早期離職します。
育成がOJT任せの会社は、社員が自信を持てずに辞めます。
キャリアの見通しを示せない会社では、社員は「未来がない」と去っていきます。
つまり「辞める原因」は、経営にあります。
1人辞めるたびに、あなたの会社は 100万円単位の損失 を出しています。
「辞めた人の穴を埋める」ために、残った社員が疲弊し、さらに辞めていく――。
この悪循環に陥っている会社は少なくありません。
今は「人材獲得戦争」の時代です。
社員10〜100名規模の中堅・中小企業にとって、最大の競争相手は大企業ではありません。
“社員から選ばれない会社”であることこそ、最大の敵です。
採用・育成・定着のすべてを「人を大切にする経営」の視点で設計し直すことができなければ、
これからの時代に人が集まることはありません。
人は会社を選んでいます。
制度や給与も大切ですが、それ以上に――
それを社員は敏感に感じ取っています。
「人を大切にする経営の実践」なくして、採用・育成・定着の好循環はありえません。
入江感動経営研究所では、人財育成協会と協業し、「採用・育成・定着」 をテーマとしたセミナーを開催しています。
本セミナーでは、
などを、具体的な事例とともに紹介します。
※事例としては保育現場を多く取り上げますが、内容はあらゆる中堅・中小企業でそのまま活用できます。
「このままでは人が集まらない」と危機感を持つ経営者様にこそ参加いただきたい内容です。
入江元太（いりえげんた）
会社入江感動経営研究所 代表取締役/一般社団法人 人財育成協会 代表理事/中小企業診断士
NECでのトップセールス経験と人材育成の経験を活かし、2010年に入江感動経営研究所を創業。「人が育つ仕組みづくり」という独自のアプローチで、人剤育成と組織開発に取り組む。
「人と組織が変わる」だけでなく「変わり続ける」を追求し、永続的な組織の成長を実現する実践的なプログラムを展開中。
著書：「人財育成」の教科書～指示待ち人間ゼロの組織をつくる5つの鉄則～
自ら考え自ら動く「自立型人財」の育成法や、100年続く「永続的繁栄企業」のつくり方などのお役立ち情報を、毎週１回ほど、メルマガで配信しています。ぜひご登録くださいませ。
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