会社人事視点における今年のトレンドは、なんといっても、
「人手不足」
ではないでしょうか。
・労働人口減少
・働き方改革
・残業規制
等により、労働者数も、労働時間も、確実に減ってきています。
それに対し、需要は、コロナ明け、インバウンド等により、
増えているわけですからね。
そりゃあ人手不足になるわけです。
そして、人材採用には、お金がかかります。
社員を1人採用するのに、100万円かかる時代です。
（年収300万円の社員を紹介手数料35%で採用した場合）
先日、とある社長さんが、
「社員がお金に見える・・」
と苦笑されていましたが、
これはもはや笑い話ではなく、どの会社さんでもありうる話です。
どうすればいいか、です。
1)人が辞める → 2)人材採用
これがよくある流れですが、これはいかにも対症療法的です。
0)人財定着施策 → 1)人が辞めない → 2)過度に人材採用する必要がない
根本対策は、これですよね。
これなのですが、多くの会社さんで、
” 0) ” が抜けているわけです。
もしくは、何かしらしているが、機能していない。
徹底できていない。中途半端になっている。成果が出ていない。
どこから手を付けていいかわからない。
になっているわけです。
どうすればいいのでしょうか。
そんなみなさまのお力になるべく、
【人材採用の前に人財定着】
～人が定着するための17の施策～
をまとめました。
年明けにお話する機会をつくります。
あらためてまた、ご案内しますね。
「年明けなんて悠長なこと言ってられない。
喫緊の課題である。
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という方は、個別にご連絡ください。
ご説明および、資料をお渡しします。
そして、年明け早々に、こちらの会を開催します。
▼【2024年最新版】新人社員研修大全
～新人が定着し、成長する3つの方法～
苦労して、
時間とお金をかけて採用した新人を、
どう育成するか、
どう定着を図るかについての作戦は、万全ですか？
3年離職率3割の時代です。
新人3人を、300万円かけて採用したとしても、
放っておいたら、
そのうち1人が3年以内に辞めてしまうわけです。
100万円が消えてしまいます。
もったいなくないですか？
とある社長さんは、
「人材紹介会社に金払うために仕事してるんじゃないんだよ！」
と嘆いてました。
なんとかせねば、です。
といったことも含め、お話します。
年明け早々の開催のため、
忘れないうちに、
年内にお申し込みされませんか。
みなさまとの再会を、楽しみにしています。
無料ご招待ですよ。
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