人財育成で、人と組織を元氣にする

あけましておめでとうございます

と素直に口にするのもはばかられる
新年の幕開けとなりました。

被災された方々のご無事を、
心より祈念申し上げます。

遠隔でできることは限られますが、
自らできることを全力で尽くすことが、
回りまわって、一番の支援になると信じます。

この想いを胸に、
研修・コンサルティングを行うことを誓います。

具体的には・・

令和6年（2024年）も、人事面でのトレンドは、

「人手不足」

となりそうです。

会社が人手不足になる理由を紐解くと、

1) 業容の拡大
2) 人が育たず生産性が低い
3) 離職の増加

の3点に集約できます。

みなさまの会社では、
この3点について、どのような状況ですか？

2)と3)については、何かしらの施策が必要です。

その施策を考え、取り組んでいるが、
なかなか成果が出ていない、
中途半端になっている、
そんなお声をよく聞きます。

ここに会社のお悩みがあるのであれば、
この解決を支援することが、
人財支援会社たる、わが社の使命です。

「人財育成」
「人財定着」
「内製化」

ここに注力し、伴走し、必ず成果を出すことを、
新年の誓いといたします。

今年もどうぞ、よろしくお願いいたします。

新年第一弾

その第一弾として、こちらの会を開催します。

▼【2024年最新版】新人社員研修大全
　～新人が定着し、成長する3つの方法～

苦労して、時間とお金をかけて採用した新人を、
どう育成するか、
どう定着を図るかについての作戦は、万全ですか？

3年離職率3割の時代です。

新人3人を、300万円かけて採用したとしても、
放っておいたら、
3年でそのうち1人が辞めてしまいます。

100万円が消えてしまうわけです。
もったいなくないですか？

とある社長さんは、
「人材紹介会社に金払うために仕事してるんじゃないんだよ！」
と嘆いてました。

なんとかせねば、です。

その施策について、お話します。

▼【2024年最新版】新人社員研修大全
　～新人が定着し、成長する3つの方法～

開催間近となりました。

どうぞお早目にチェックくださいね。

みなさまとの再会を、楽しみにしています。