人財育成で、人と組織を元氣にする

人手不足

突然ですが、質問させてください。

みなさんの会社は、人手不足ですか？

現在、人手不足を感じている会社は、
５０％を超えている、というデータがあります。

とはいえこれはデータ上の話で、
入江の肌感覚でいうと、
人手不足を感じている会社さんは、
８０％はあるように感じます。

さらに、いま人手不足でなくても、
「この人辞めたら終わるよね」
というように、
ギリギリの人手で切り盛りしている会社さんも多いのです。

すると、日本のほぼすべての会社が、
人手不足で悩んでいる、といっても過言ではありません。

日本の労働市場は、
前代未聞の「売り手市場」になっています。

「お客様は神様です」はもはや死語で、
「社員さんは神様です」という時代になりました。

人手不足により起こる問題

ですから、現場でこんなことが起こっています。

人手不足だと、
本来であれば採用しない人であっても、
求人を出しても人が来ない以上、
ある程度は目をつぶって採用せざるをえません。

すると、どうしても意欲や能力に乏しい場合があり、
周りの社員や取引先と軋轢を起こしてしまいます。

このような社員に対し会社は、従来であれば
厳しく注意指導してきたのですが、
人手不足の現代は辞めてもらっては困るので、
注意指導が甘くなります。

これでは、周りの社員への負荷が高まり、
関係者のモチベーション低下、
優秀な社員から退職、という悪循環に陥ります。

人財定着施策

人手不足ですから、
人材採用するしかないのですが、
本質的には、人財定着の方が大事です。

ザルにいくら水を入れても、漏れてしまうだけです。

ザルの穴を塞がねば、水を入れても意味がないのは、
自明の理です。

それでは、具体的に、どうすればいいのでしょうか。

例えば、
▼
コミュニケーションが大事だから、１ｏｎ１を導入しよう！
という会社さんがあります。

が、その１ｏｎ１、機能してますか？
部下のモチベーション向上に寄与してますか？
上司ばかりが話しているんじゃないですか？

と聞くと、
「・・・」となる場合が多い。

１ｏｎ１という仕組みを導入するだけではダメで、
機能するための仕掛けが必要です。

▼
会議もそうです。

会議しても、上席者や司会者が話すだけで、
多くの参加者が何も話さない。

「何か質問はありますか？」
と聞いても、誰も何も答えない。

これでは、「会って」「議する」になってないですよね。

参加者同士が議する仕掛けがないわけです。

▼
朝礼もそうです。

前回メルマガで、琉球補聴器さんの朝礼を紹介しましたが、
朝礼が、

「全員がいい仕事をするための朝礼」
になっているのか、それとも、

「ただ惰性でやっているだけの朝礼」
になっているのか、これも大きな違いがあります。

（琉球補聴器さんの日本一の朝礼）
https://iriekando.com/blog/2024/02/926/

人財定着施策１７選

このように、多くの会社さんで、

「コミュニケーション活性化」
「人財育成」
「人財定着」

につながる仕組み、導入してないことはないのですが、
機能してない場合がとても多い。

仕組みだけではなく、
機能するための仕掛けが必要です。

これを、１７つ、まとめました。

題して、「人財定着施策１７選」です。

これを、こちらで、お話します。

人手不足で悩む、すべての方に参考になるお話です。

開催間近になりました。

▼人材採用の前に人財定着
　～人が定着する１７の施策～

無料ご招待！かつ、
参加特典！つきですよ。

大盤振る舞いです。
（手前味噌だったらすみません）

ぜひ、ご参加くださいませ。