突然ですが、2点、質問させてください。
Q1. あなたの会社では、朝礼、行っていますか？
→朝礼は、90%以上の会社で行っているといわれています。
あなたの会社では、いかがでしょうか。
Q2. その朝礼は、意味のあるものになってますか？
それとも、この朝礼、何の意味があるんだろう、
と思いながらも、惰性で参加している、そんな朝礼ですか？
→80%以上の朝礼が、参加者は、この朝礼に意味なしと思いつつ、
惰性で参加しているといわれています。
あなたの会社では、いかがでしょうか。
本当に、
「この朝礼に意味なし」
「惰性で参加している」
のならば、朝礼、やめたほうがいいですよね。
もしくは、朝礼のやり方を変えるべし、そう思うのです。
それでは、あらためて考えてみましょう。
朝礼は、そもそも、何のために行うのでしょうか。
その理由はいろいろあれど、一言でまとめるならば、
「全員でいい仕事をするため」
といえるのではないでしょうか。
そのために、
社員全員が一定の時間（＝お金）をかけて朝礼を行っています。
時間をかけるということは、お金がかかっているのです。
お金をかける意義が、この朝礼にあるのだろうか、ですよ。
そこで、
「成功する朝礼のポイント」
「失敗する朝礼のポイント」
をまとめましたので、
あなたの会社の朝礼がどのようなレベルなのか、
チェックしてみてください。
▼成功する朝礼のポイント
1. 参加者全員が、「なぜこの朝礼をするのか？」を理解している
2. 司会当番・スピーチ当番は持ち回り
3. ポジティブな内容・発言が多い
4. 発表後には、全員が拍手
5. 参加人数は多くもなく、少なくもなく
→参加者が10人を超えると、発言しない人が増え、
何も考えず、ただ惰性で参加する人が増える傾向があります。
6. 聞く側の聞く姿勢がいい
▼失敗する朝礼のポイント
1. 参加者が朝礼の意義や目的に共感できていない
2. 責任者からはクレームや注意ばかり
3. 発表時間を計っていない・守っていない
4. 参加者の大半が下を向いている
いかがでしょうか。
特に、失敗する朝礼のポイントの4
「参加者の大半が下を向いている」
はポイントです。
お通夜のような朝礼で、
「全員でいい仕事をするため」
につながるわけがありません。
そんな朝礼を続けるのならやめたほうがいい。
続けるのなら、やり方を変えるべし。
心よりそう思います。
朝礼を変えようにも、どんなやり方がいいのかよくわからない。
どう変えたらいいの？
そう思いませんか。
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