人財育成で、人と組織を元氣にする

人を大切にする経営の実践（全10回）

〜中堅・中小企業のための人財採用・育成・定着戦略〜

第10回：採用・育成・定着ができない会社は生き残れない ― 未来を決めるのは“人を大切にする姿勢”

はじめに

「人が集まらないのは時代のせい」
「育成する余裕がないのは中小企業だから仕方ない」
「辞めるのは社員の自己都合」

――そうやって責任を外に押しつける経営者の会社は、必ず沈みます。

はっきり言います。
採用・育成・定着ができない会社は潰れます。

未来を決めるのは、商品力でも資金力でもなく、人を大切にする経営ができているかどうかです。

採用 ― 条件ではなく「共感」で人を集めよ

いくら給与や福利厚生を並べても、大手には勝てません。
中小企業に人が来る理由はただ一つ。理念や文化に共感したからです。

• 求人票に「未来像」を描いているか？
  
• 経営者自身が理念を発信しているか？
  
• SNSや動画でリアルな職場を見せているか？
  

共感で人を集められない会社に、未来はありません。

育成 ― OJT任せは怠慢である

「現場で学べ」では人は育ちません。
仕組みなく放置された新人は、不安になり辞めていきます。

• 育成ロードマップを整備しているか？
  
• 小さな成功体験を設計しているか？
  
• 承認とフィードバックを仕組みにしているか？
  

育成できない会社に人は残りません。
育成できない経営は怠慢です。

定着 ― 辞めるのは待遇ではなく「マネジメントの失敗」

社員が辞める理由の多くは「人間関係」と「将来不安」。
つまり、定着できるかどうかはマネジメントの質で決まります。

• 承認のない会社に人は残らない
  
• 業務量を調整できない会社に未来はない
  
• キャリアの見通しを示せない上司は信頼されない
  
• 対話を避ける会社から人は去る
  

離職は社員の問題ではありません。
会社のマネジメントの問題です。

リーダーと理念が未来をつくる

人を育てる仕組みと並んで欠かせないのが、リーダー育成と理念浸透です。

• プレイヤー＝リーダーではない
  
• 任せて失敗させなければ、リーダーは育たない
  
• 理念は掲げるものではなく、語り続けるもの
  
• 社員が自分の言葉で理念を語れなければ浸透していない
  

リーダーと理念、この二つが会社の未来をつくります。

ICT・AIを拒む会社は取り残される

「ウチはアナログでいい」――そう言う会社に人は残りません。
社員は「働きやすさ」を求めています。

• 採用ではオンライン発信が必須
  
• 育成ではeラーニングとAI教材作成が当たり前
  
• 定着ではクラウド勤怠やエンゲージメント調査が必須
  

ICT・AIは脅威ではなく、人を大切にする仕組みを支える武器です。

まとめ ― 人を大切にする経営以外に未来はない

10回にわたり「採用・育成・定着」を掘り下げてきました。
最後に、シンプルな結論を伝えます。

• 採用できない会社は沈む
  
• 育成できない会社は人が去る
  
• 定着できない会社は崩壊する
  

唯一の解は、人を大切にする経営の実践です。
人を大切にしない会社は、どんな戦略や制度を導入しても必ず崩れます。

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• 社員が辞めない会社に共通する仕組み
  
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