前号で、永続的繁栄企業の成功条件は、
1. 理念浸透
2. 人間教育
3. 幸せ創造
4. 非価格競争
5. 議論経営
であることを述べました。
（詳しくはこちら、ご覧ください：バックナンバー）
https://iriekando.com/blog/2024/10/1100/
このうち、基礎になるのは、
1. 理念浸透 です。
理念浸透＝社員一人ひとりが理念に基づき判断し行動する
ができていれば、自ずから2.3.4.5.と続いていきます。
とはいえ、理念浸透ができている企業は、
5%ほどしかないというデータがあります。
なかなか、社員一人ひとりが理念に基づき判断し行動する
までいききれていない、
そもそも理念を覚えていない、
意識していない、
という社員さん、会社さんが多いのが実態です。
それでは、理念浸透のために、何をすればいいのでしょうか。
その答えの一つに、朝礼があります。
朝礼で理念浸透？
といぶかしがる人も多いのですが、
社員に理念を浸透させようと思ったら、
毎日理念にふれ、
毎日理念について話し合い、
毎日理念について意識しなければ、
浸透しようがありません。
論語でいう素読の世界です。
この「理念に毎日ふれる」
「理念を意識し行動変容する」機会として、
毎朝行っている朝礼の時間を使えるのであれば、
まさに一石二鳥！ではないでしょうか。
がしかしですよ。
朝礼が盛り上がっている！
朝礼に意味があると感じている！
朝礼サイコー！
と社員のみなさんが感じている会社は、
これまた5%というデータがあります。
現代日本企業の朝礼、
びっくりするほど盛り上がっていません。
「うちの朝礼、お通夜みたいになっている・・」
と感じている方、多いのではないでしょうか。
今まで1000社以上の会社さんに行きましたが、
朝礼の盛り上がりと、
理念浸透には、
正の相関関係があります。
朝礼が盛り上がれば、
会社を好き！
このメンバーが好き！
と思う機会が増えますので、
自ずから、その会社の価値観を言語化したものである
理念が浸透していくというものです。
「社員さんたちが主体的に行動してくれない」
とお悩みの経営者さん、多いですが、
これすなわち、社員さんに判断軸が備わっていないから、
自分で判断し自分で行動することができないのです。
自分に判断軸が備わっていなければ、
どうしても、無意識ではありますが、
上司の顔色を見ながら動くことになります。
これでは成長に限界があります。
人が成長するためには、判断軸が必要です。
その判断軸を、理念とする。
これは素晴らしいことではないでしょうか。
人の成長には、理念浸透がお役立ちでき、
理念浸透には、朝礼がお役立ちできます。
極論、朝礼が盛り上がらなければ、理念は浸透しようがない、
そう考えてくれてもいいくらいです。
それでは、朝礼を盛り上げるために、どうすればいいか、
ですよね。
少々長くなりましたので、続きは次号で、にしましょうか。
ぜひ、お楽しみに！
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